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员工不是靠留住的,看完阿里不得不服

日期: 2017-03-09 浏览人数: 1315 来源: 编辑:

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核心提示:  2017开年,又有很多中小企业老板开始琢磨盘点,过完年哪些员工会继续跟着我干,哪些员工是骑驴找马的?哪些员工是蠢蠢欲动不

  2017开年,又有很多中小企业老板开始琢磨盘点,过完年哪些员工会继续跟着我干,哪些员工是骑驴找马的?哪些员工是蠢蠢欲动不安分的?哪些是等着工资一发就走说拜拜的?尤其是中小微企业,盘点盘点

  在之前的传统企业网络营销咨询服务过程中,打过交道的数以百计的企业老板。其中一位很特别,公司似乎经常都处于缺人状态,但是公司规模却不大,就十多人,企业做进出口贸易。老板让一名经理参与,沟通发现整个公司,都是新员工,老员工呢?都走了!老板不以为然:铁打的营盘流水的兵。似乎没什么不对,但是仔细想想发现有很大的问题。那么到底问题出在哪呢?
 

  最近在知乎上看到阿里集团绩效考核负责人贾老师的分享,今天把选用一点他的方法论,希望能对老板在企业人才管理中有所启发

  阿里有一套自己的用人体系30%员工是最有潜力的,也是未来贡献利润最大的,60%是潜力一般的,10%是没有潜力的。企业会给每个员工打分排序。充分发挥20%优秀员工的能力,就是这部分人传播公司正能量,也是公司得基础和基石,然后这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。

  同时,优秀员工和普通员工之间的收入设定了很大的差距,,这个差距激励着60%的员工向前冲,不会给不思进取的员工留下温床。想法,如果一个企业一旦有15%的员工是负能量,整天都在抱怨,抱怨公司、抱怨产品、抱怨老板,那么这个企业是非常危险的。

  这让我想起那次服务的企业老板,和我会谈的经理在沟通中是不悦的,是感觉老板做网络营销又是给自己增加负担的,是非常抵触和不耐烦的,如果不是老板在,估计和我谈半个小时就已经阿弥陀佛了。可想而知,这样就是10人的团队,经理尚且如此,那么团队的负能量是多么可怕,足矣导致一个企业关门大吉,所以阿里绩效负责人贾老师认为一定要干掉5%的负能量员工,哪怕他给企业带来很大的价值,因为总有一天,你的企业因为他病毒般的负能量搞垮。

  所以,按图索骥,我们回想自己企业员工里,哪些那20%的员工,有没有给予足够的舞台,哪些是10%的负能量员工,我们有没有魄力干掉他,如果没有,为什么?60%的那部分员工被谁影响?被影响了了多少?这些都是需要企业老板去思考和回答的问题,一切管理都是为了爱,让员工更爱企业,自己更爱有价值的员工。

  最后附阿里巴巴部分人才管理观:

  人才观:

  人才是培养出来的。什么是“培"? 就是多关注他,但是也不能天天关注,因为一颗树,水多会死,水少了也会死。什么是“养”?就是给失败的机会,给他成功的机会,你要看着,他不能让他伤筋动骨——马云

  员工培训战略:

  一个公司要承载,主要取决两样东西的成长,一个是员工的成长,一个是客户的成长。我们成立的阿里学院,主要是培训员工,培训客户——马云

  员工考核:

  优秀人才通常都会希望自己的成果能得到领导的认可,而不努力的员工则希望谁都看不见。留住优秀的员工,淘汰差的员工,绩效考核是一个好的办法。良好的绩效考核体系,对双方都收益。动力无限这12的发展,也建立了完善的绩效考核体系,让每个人都能发挥最大的动能,提高员工的积极性,通过绩效让优秀成为一种习惯。

  还有很多,今天给大家分享一部分,在2017年的年初,企业员工管理方面能有更好的发展!

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